고객은 눈으로 먹는다. 스마트폰 사진가 한창민 작가 ㅇ 사람이 사는데 가장 중요한 행위가 먹는 것이고 맛있는 음식을 맛보는 것은 인생의 가장 큰 기쁨 중의 하나 ㅇ 가까운 사람들과 맛난 음식을 나누는 것은 행복한 일. 먹는 행위에서 시각이 차지하는 비중이 무척 크기 때문일 것. ㅇ 스마트폰의 보급과 모바일 서비스가 음식 사진을 대중화시킨 기술적 요인 ㅇ 사람들이 음식 사진을 통해 얻으려고 하는 것은 과연 무엇일까? ㅇ 음식 사진은 어디에서, 어떤 분위기에서, 누구와 있었는지를 말해주기 때문 ㅇ 사진 속에서 충분히 표현되지 않은 무언가가 있다면, 혹은 좀더 강조하고 싶은 것이 있으면 사진 아래 글을 작성 ㅇ 사람들은 다른 어떤 사진보다도 음식사진에 반응하고 공감하면서 열광한다. ㅇ 음식을 맛있게 먹었는데 ..
제너시스 에이전트(GENIISIS AGENTS) 능력을 갖춘 프리 에이전트 + 21세기 최고 유망 기업의 연결 목표 : 전 세계 대학과 연구 기관의 고급 인력을 구비한 세계 최고의 에이전시가 되는 것, 그리고 개인의 새로운 연구 성과물을 시장에 내놓거나 관심 있는 사업 파트너와 연결해 주는 것. o 세계 최고 대학의 인재들의 가치 높은 연구 성과물을 이상적인 비즈니스 파트너와 연결시킴으로써 성과물을 유용화함. o 21세기에 가장 중요한, 새로운 가치를 발전시키고 존속시킴. 미국 및 선진국에서 경제 성장의 원동력은 지식이다. 지식을 기반으로 한 경제에서 중추 역할을 하는 것은 연구이다. 미국의 경우 1997년 연구에 들어간 비용 310억 달러 중 67%인 210억 달러가 대학과 비영리 연구 단체에 쓰였다...
논리적으로 문제 해결하기 1. 문제를 정의하라 순차적 분석의 논리적 순서 1. 문제는 무엇인가? 2. 문제가 어디에 있는가? 문제 정의하기 3. 왜 문제가 있는가? 분석 구성하기 4. 문제에 대해 무엇을 할 수 있는가? 5. 문제에 대해 무엇을 해야 하는가? 해결책 찾기 문제 정의 프레임워크 요소 배치하기 o 문제는 지금까지의 상황에서 발생한다. o 문제는 현재의 결과와 기대했던 결과 사이에 발생한 차이다. o 일반적으로 문제의 원인은 시작상황에 기술되어 있다. o 문제로 인해 생긴 질문이 무엇인지 결정해서 그에 대한 해결책을 찾는다. o 해결책은 일반적으로 원래 출발점과 시작상황에 있는 구조나 프로세스에서 찾을 수 있다. o 현재 무슨 일이 벌어지고 있는가? (상황 = 출발점/시작상황 + 방해되는 사건..
TOC 5단계 시스템 TOC 5단계 시스템 공장 사업부 1단계 시스템의 제약요인(들)을 찾아낸다. 무엇을 변화시켜야 하는가? 2단계 제약요인(들)을 최대한 이용할 수 있는 방법을 결정한다. 3단계 위의 결정에 다른 모든 것을 종속시킨다. 4단계 시스템의 제약요인(들)을 향상시킨다. 어떤 방향으로 변화시켜야 하는가? 5단계 만일 제 4단계에서 제약요인(들)이 더 이상 시스템의 성과를 제약하지 않게 되면 다시 제 1단계로 돌아간다. * 경고! 그러나 관성이 시스템의 제약요인이 되지 않도록 한다. 어떻게 변화시켜야 하는가? 건사 정용활 대디, 직장인 집에서는 고1 아들, 중2 딸의 아빠, 사회에선 프랜차이즈기업 본부장, 가정과 직장의 식구들을 한 마음으로 사랑하는 휴머니스트랍니다. 두 아이의 아빠로 건강식품 ..
진정한 기업의 목표 목표의 필요조건 1. 지금도 그렇고 앞으로도 그렇고 돈을 벌어야 한다. - 회사 소유주 2. 지금도 그렇고 앞으로도 그렇고 직원들에게 안정되고 만족스러운 환경을 제공한다. - 노조, 직원 대표 3. 지금도 그렇고 앞으로도 그렇고 시장을 만족시킨다. - 신경영방식 -> 세 가지 조건을 다 만족하지 않은 전략은 버린다. - 시장 예측을 바탕으로 하는 전략은 버린다. 대안1. 결정적인 경쟁우위부터 개발한다. -> 시장이 불편하게 생각하는 부정적인 문제를 해결하는 작은 변화에 집중한다. 대안2. 시장을 세분화시킬 방법을 찾는다. -> 시장의 여러 부분에서 결정적인 경쟁우위를 갖춘다. - 회사의 수익이 나빠져도 직원들을 해고하지 않는다. 대안1. 모든 직원이 한 시장만을 위해 일하도록 하지 않..
쓰루풋회계의 현금 흐름 경영과의 관계 o 매출확대를 위한 의사결정을 돕는다. 제품배합, 가격결정, 시장분할 등 마케팅 활동에서 이익이 최대화되는 매출확대 계획이 수립된다. o 수요에 대응하여 생산활동이 신속히 이루어지게 한다. 쓰루풋회계는 원가회계에 비하여 의사결정에 필요한 자료가 간단하다. 제약과 쓰루풋에 관한 자료면 충분하기 때문이다. o 재고를 축소하도록 독려한다. 재고를 재료비로만 평가하여 재고증가가 자산으로 취급되지 않도록 한다. o 자금사용 계획이 투명해진다. 발생된 비용이 발생 즉시 반영되므로 자금의 수입과 지출에 있어서 실제 자금수지와 장부상 자금수지가 일치한다. 건사 정용활 대디, 직장인 집에서는 고1 아들, 중2 딸의 아빠, 사회에선 프랜차이즈기업 본부장, 가정과 직장의 식구들을 한 마..
5가지 논리 나무들의 목적과 용도 논리나무 목적 사용 논리 용도 입력 출력 현재상황 나무 개선 대상 (무엇을)을 찾음 충분조건 핵심문제 찾음 FRT EC 증발 구름 필요조건 갈등 해소 대안 찾음 CRT FRT 개선 목표 (무엇으로)를 찾음 미래상황 나무 충분조건 목표 검증 CRT EC PT TT 선행조건 나무 필요조건 장기계획 수립 FRT TT 개선방법 (어떻게)을 찾음 실행계획 나무 충분조건 단기계획 수립 PT FRT 건사 정용활 대디, 직장인 집에서는 고1 아들, 중2 딸의 아빠, 사회에선 프랜차이즈기업 본부장, 가정과 직장의 식구들을 한 마음으로 사랑하는 휴머니스트랍니다. 두 아이의 아빠로 건강식품 관련, 15년 비즈니스에 필요했던 지식 관련 정보들을 꼼꼼히 소개할게요.
TOC가 제시하는 마피아 오퍼의 순서 1. 무엇을 변화시키는가? 1) 자신의 고객을 분할하고 그 중에서 목표 시장을 지정한다. 2) 여기서 발견되는 UDE들을 열거한다. 만약 이곳에서 UDE들이 발견되지 않으면, 고객의 고객(시장)을 대상으로 UDE를 찾는다. 3) 이중 3개의 UDE를 골라 이에 대한 각각의 EC를 그린다. 4) 3개의 EC를 통합하여 핵심갈등을 표현하는 통합 EC를 작성한다. 5) 핵심갈등과 UDE를 인과관계로 연결시키는 CRT를 작성한다. 2. 무엇으로 변화할 것인가? 1) 통합 EC에 숨어 있는 가정들을, 현재 적용되고 있는 우리 회사의 정책 또는 업무방식(고객사의 정책/업무방식이 아닌) 위주로 파악한다. 2) EC와 CRT의 내용을 토대로 우리 정책/업무방식의 개선 의견을 찾는다..