황금키워드타지역서비스

제7의 감각 1장 플래시 vs. 블링크 전략적 직관 입문 전략적 직관 : 인간이 관여된 모든 분야에서 행동철학의 핵심을 차지하는 것은 섬광 같은 통찰력이라고 주장하는 현대적인 분야 전략적 직관은 섬광 같은 통찰력을 도입하여 한 사람의 머릿속에서 합리적인 사고와 창의적인 상상력을 결합한다. 전략적 직관의 4가지 핵심적인 요소 1. 우리가 이미 알고 있는 역사적 사례 2. 예기치 못한 것을 예상하고 어떤 사례를 활용할지 미리 속단하지 않는 냉철함 3. 올바른 사례를 선택하고 결합하는 섬광 같은 통찰력 그 자체 4. 불확실성과 장애물이 있음에도 불구하고 앞으로 나아가는 결단력 2장 지상의 혁명 과학적 발견의 섬광 같은 통찰력 획기적인 발견은 그것이 온 과거와 그것이 시작되는 미래의 일부이다. 마치 길의 커브가..

보랏빛 소가 온다 - 세스 고딘 o 충분치 않은 P o 새로운 P o 새로운 개념 정의 o 그 이전, 그 동안, 그리고 그 이후 o 조각 식빵의 성공 이유 o 혁명을 눈치 챘는가? o 왜 퍼플 카우가 필요한가? o TV-산업 복합체의 죽음 o 이전과 이후 o 비틀을 생각해 보라 o 무엇이 통하는가? o 나는 왜 월 스티리트 저널만 본면 짜증이 날까 o 인지도가 다는 아니다 o 위험한 길이 안전한 길이다 o 사례 연구: 올라갑니까? 당신의 기술과 전문적 지식을 이용해 소비자의 일반적인 행동에 맞춘 더 나은 제품을 만들려고 애쓰지 말고, 사용자 자신이 행동을 바꾸도록 유도하여 제품의 성능이 획기적으로 개선될 수는 없는지 실험해 보라. o 사례 연구: 타이드는 무엇을 해야하는가? 어떤 제품의 미래가 리마커블할..

1. 기업의 장기적 필요에 대비하라. 단기적 이윤에 집중하지마라. 사업을 지속하기 위한 경쟁력 강화와 직무창출을 목적으로 하라.2. 세상은 변했다. 경영자도 새로운 사고 방식을 수용해야 한다. 기존에 용납됐던 지연이나 실수, 부실한 작업, 보잘것없는 서비스 등은 더 이상 수용해서는 안된다.3. 품질 검사에 의존하는 것을 중단하라. 제품을 만드는 과정에서 품질을 내재화하는 것이 우선이다. 통계적 공정관리를 이용하라.4. 최저가 입찰만으로 협력업체를 선정하지마라. 신뢰를 기본으로 한 협력업체와의 장기적 관계 형성으로 전체비용을 낮추도록 하라.5. 생산/서비스 시스템을 지속적으로 개선하라. 개선은 일회성 운동이 아니다. 낭비제거, 품질개선을 위해 시스템 내의 모든 활동들을 지속적으로 개선해야 한다.6. 훈련을..

나가이 다카히사의 책 중 두번째로 읽은 시장의 강자가 되는 법을 정리한 내용입니다. 시장의 강자가 되는 법 Prologue 간디넷재팬의 사장이 된 이자와 겐타 간디넷재팬 전략 설명회 Target 1 파괴적인 라이벌은 외부로부터 온다 - 글로벌 시장의 두려움 프로라면 자신의 강점을 살려서 성과를 내지 않으면 안 된다. 자신의 강점이야말로 정말 중요한 것이다. 그것은 회사도 같다. 무료 회계 서비스 ‘간디 파이낸스’ 사장의 회계 대 간디 파이낸스 일본 시장은 고객의 요구 수준이 높다 이 파트의 근거가 된 비즈니스 이론 ㅇ 이노베이션의 딜레마 기업 활동의 자유는 기업 존속을 위해 필요한 자원을 제공하는 회사 외부의 존재(고객과 투자자)의 요구를 만족시키는 범위에 한정되어 있다. 기업이 현재의 고객이 요구하지 ..

단지 페이지수가 적다는 이유로 작년 1월에 읽었던 책을 다시 보게 되었다. 음~~ 괜찮은 내용이 가득한 책, 작년에 정리 요약했던 내용을 보니 작년에는 크게 느끼지 못했던 것 같다. 1년 사이 나에게 무슨 일이..ㅋㅋ 암튼 내용이 좋아 요약 정리 보충하고, 저자(나가이 다카히사)의 책 2 권(시장의 강자가 되는 법, 천원짜리 콜라를 만원에 파는 방법)을 추가로 주문하고, 저자가 자주 언급한 케빈 매이니의 트레이드오프는 카트에 넣어 뒀다. 작은 조직이 어떻게 큰 조직을 이기는가 PROLOGUE 사토 미유키의 등장 ‘사장의 회계’VS.‘ 경영의 달인’ 카피 상품‘경영의 달인’의 선전 1ST MATCH 실적악화의 진짜 원인은 무엇인가 - 의견 일치의 함정 론론의 등장 공포의 장미 사건 실적 악화의 진짜 원인은..

이번 추석 때 다시 읽은 책입니다. 이 책은 TOC에 대한 전체 이론의 실천적 총정리라고 감히 표현해도 될 정도로 많은 내용이 잘 정리되어 있습니다. 하지만 TOC에 대한 기초 지식과 경영 관련 지식이 없는 분들이 이해하기는 쉽지가 않습니다. 요약 내용을 보시고 관심이 있으신 분들은 'The goal'부터 정독해서 읽어 보시기 바랍니다. 제 개이적인 생각으론 제가 아는 모든 경영혁신 이론 중 TOC가 제일 괜찬아 보입니다. TOC 골든룰 1장 TOC는 돈을 번다 1. 지금 무엇이 문제인가? 과연 돈을 벌고 있는가 분업은 유효하지 않다 지금까지 엔진은 없었다 최신 경영혁신 기법들의 개용와 평가 경영혁신 기법 적용 분야 주요 내용 적용 효과 향후 전망 MRP 생산/제조 자재조달 일정관리 실행능력 부족 일부 ..

체험 마케팅 Part One 체험 마케팅 혁명 1. 특징과 편익으로부터 고객 체험으로 21세기의 새로운 3가지 마케팅 트렌드 정보기술의 보편화 브랜드의 패권화 커뮤니케이션과 오락성의 보편화 새로운 마케팅의 시대로 들어가고 있는가? 전통적 마케팅의 4가지 특성 기능상의 특징과 편익에 초점을 맞춘다 제품의 범주와 경쟁 범위를 좁게 정의한다 고객을 합리적인 의사결정자로 간주한다 분석적이고 개량적이며 언어중심적인 마케팅 수단과 도구를 사용한다 전통적 마케팅은 F&B 마케팅이다 전통적 마케팅의 장점과 단점 그럼, 브랜딩은 어떤가? 체험 마케팅의 등장 체험 마케팅의 4가지 특성 고객 체험을 중시한다. 실제 소비상황에 대해 철저히 연구한다. 고객은 이성적이면서 감정적인 동물이다 마케팅과 도구는 다각적이다 BRAND=..

탑그레이딩 최고 수준에서 행복한 A급이 되는 9가지 비결 1. 정기적으로 삶의 균형에 대해 검토하고, 7가지 삶의 중요영역에서 모두 충분 상태가 되도록 노력한다. 삶의 균형 체험표 충분 불충분 중요한 삶의 영역 1 직업적 성공 2 건강 관리 3 인간 관계(가족, 친구) 4 사회 환원 5 재정적 독립 6 영적 기반 7 여가 생활(취미, 좋아하는 일)2. 정기적으로 개인경력을 점검하자. - 개인 경력 점검 o A급 총괄 매니저 후보로서 시장성을 갖추려면 무엇을 해야 하는가? o 이 업계에서 계속 머물러야 하는가? 성장하는 산업인가? 여기서 내게 부족한 기술적 능력(엔지니어링)을 중요하게 생각하는가? o 나와 잘 맞는 기업인가? 내가 승진할 수 있는 곳인가? 계속해서 수입을 내고 성장할 기업인가? o 현재 총..

TOC 5단계 시스템 TOC 5단계 시스템 공장 사업부 1단계 시스템의 제약요인(들)을 찾아낸다. 무엇을 변화시켜야 하는가? 2단계 제약요인(들)을 최대한 이용할 수 있는 방법을 결정한다. 3단계 위의 결정에 다른 모든 것을 종속시킨다. 4단계 시스템의 제약요인(들)을 향상시킨다. 어떤 방향으로 변화시켜야 하는가? 5단계 만일 제 4단계에서 제약요인(들)이 더 이상 시스템의 성과를 제약하지 않게 되면 다시 제 1단계로 돌아간다. * 경고! 그러나 관성이 시스템의 제약요인이 되지 않도록 한다. 어떻게 변화시켜야 하는가? 건사 정용활 대디, 직장인 집에서는 고1 아들, 중2 딸의 아빠, 사회에선 프랜차이즈기업 본부장, 가정과 직장의 식구들을 한 마음으로 사랑하는 휴머니스트랍니다. 두 아이의 아빠로 건강식품 ..

진정한 기업의 목표 목표의 필요조건 1. 지금도 그렇고 앞으로도 그렇고 돈을 벌어야 한다. - 회사 소유주 2. 지금도 그렇고 앞으로도 그렇고 직원들에게 안정되고 만족스러운 환경을 제공한다. - 노조, 직원 대표 3. 지금도 그렇고 앞으로도 그렇고 시장을 만족시킨다. - 신경영방식 -> 세 가지 조건을 다 만족하지 않은 전략은 버린다. - 시장 예측을 바탕으로 하는 전략은 버린다. 대안1. 결정적인 경쟁우위부터 개발한다. -> 시장이 불편하게 생각하는 부정적인 문제를 해결하는 작은 변화에 집중한다. 대안2. 시장을 세분화시킬 방법을 찾는다. -> 시장의 여러 부분에서 결정적인 경쟁우위를 갖춘다. - 회사의 수익이 나빠져도 직원들을 해고하지 않는다. 대안1. 모든 직원이 한 시장만을 위해 일하도록 하지 않..