황금키워드타지역서비스

이번 추석 때 다시 읽은 책입니다. 이 책은 TOC에 대한 전체 이론의 실천적 총정리라고 감히 표현해도 될 정도로 많은 내용이 잘 정리되어 있습니다. 하지만 TOC에 대한 기초 지식과 경영 관련 지식이 없는 분들이 이해하기는 쉽지가 않습니다. 요약 내용을 보시고 관심이 있으신 분들은 'The goal'부터 정독해서 읽어 보시기 바랍니다. 제 개이적인 생각으론 제가 아는 모든 경영혁신 이론 중 TOC가 제일 괜찬아 보입니다. TOC 골든룰 1장 TOC는 돈을 번다 1. 지금 무엇이 문제인가? 과연 돈을 벌고 있는가 분업은 유효하지 않다 지금까지 엔진은 없었다 최신 경영혁신 기법들의 개용와 평가 경영혁신 기법 적용 분야 주요 내용 적용 효과 향후 전망 MRP 생산/제조 자재조달 일정관리 실행능력 부족 일부 ..

TOC 5단계 시스템 TOC 5단계 시스템 공장 사업부 1단계 시스템의 제약요인(들)을 찾아낸다. 무엇을 변화시켜야 하는가? 2단계 제약요인(들)을 최대한 이용할 수 있는 방법을 결정한다. 3단계 위의 결정에 다른 모든 것을 종속시킨다. 4단계 시스템의 제약요인(들)을 향상시킨다. 어떤 방향으로 변화시켜야 하는가? 5단계 만일 제 4단계에서 제약요인(들)이 더 이상 시스템의 성과를 제약하지 않게 되면 다시 제 1단계로 돌아간다. * 경고! 그러나 관성이 시스템의 제약요인이 되지 않도록 한다. 어떻게 변화시켜야 하는가? 건사 정용활 대디, 직장인 집에서는 고1 아들, 중2 딸의 아빠, 사회에선 프랜차이즈기업 본부장, 가정과 직장의 식구들을 한 마음으로 사랑하는 휴머니스트랍니다. 두 아이의 아빠로 건강식품 ..

진정한 기업의 목표 목표의 필요조건 1. 지금도 그렇고 앞으로도 그렇고 돈을 벌어야 한다. - 회사 소유주 2. 지금도 그렇고 앞으로도 그렇고 직원들에게 안정되고 만족스러운 환경을 제공한다. - 노조, 직원 대표 3. 지금도 그렇고 앞으로도 그렇고 시장을 만족시킨다. - 신경영방식 -> 세 가지 조건을 다 만족하지 않은 전략은 버린다. - 시장 예측을 바탕으로 하는 전략은 버린다. 대안1. 결정적인 경쟁우위부터 개발한다. -> 시장이 불편하게 생각하는 부정적인 문제를 해결하는 작은 변화에 집중한다. 대안2. 시장을 세분화시킬 방법을 찾는다. -> 시장의 여러 부분에서 결정적인 경쟁우위를 갖춘다. - 회사의 수익이 나빠져도 직원들을 해고하지 않는다. 대안1. 모든 직원이 한 시장만을 위해 일하도록 하지 않..

CREVAN_TOC 문제해결 프로세스 건사 정용활 대디, 직장인 집에서는 고1 아들, 중2 딸의 아빠, 사회에선 프랜차이즈기업 본부장, 가정과 직장의 식구들을 한 마음으로 사랑하는 휴머니스트랍니다. 두 아이의 아빠로 건강식품 관련, 15년 비즈니스에 필요했던 지식 관련 정보들을 꼼꼼히 소개할게요.

한나 도넛 가게의 TOC 적용 성공사례 이제 TOC의 전반적인 개념을 어느 정도 이해하게 되었을 것이다. 그렇다면 TOC가 실제로는 어떻게 적용되는지, 또한 어떠한 성과를 볼 수 있는지를 TOC 성공사례를 통하여 살펴보자. 도넛가게를 운영함에 있어서도 쉽게 지나쳐버릴 수 있는 사실을 꼼꼼히 분석하고 수정함으로써 매출에 얼마나 많은 차이가 있는지를 보여주는 좋은 예가 미국의 피닉스에 위치한 ‘한나 도넛 가게’다. 처음 체인점으로 시작해 영업성과가 좋지 않았으나 독자적으로 가게를 운영하면서 생산 공정과 작업자의 업무 파악을 통해 매출을 극대화한 사례이다. 미국 애리조나주의 피닉스는 사막 한가운데 건설된 아름다운 인공도시로 유명한 곳이다. 현대적인 기술과 막대한 자본을 들여 건설한 이 도시는 나무마다 수도꼭지..

쓰루풋회계의 현금 흐름 경영과의 관계 o 매출확대를 위한 의사결정을 돕는다. 제품배합, 가격결정, 시장분할 등 마케팅 활동에서 이익이 최대화되는 매출확대 계획이 수립된다. o 수요에 대응하여 생산활동이 신속히 이루어지게 한다. 쓰루풋회계는 원가회계에 비하여 의사결정에 필요한 자료가 간단하다. 제약과 쓰루풋에 관한 자료면 충분하기 때문이다. o 재고를 축소하도록 독려한다. 재고를 재료비로만 평가하여 재고증가가 자산으로 취급되지 않도록 한다. o 자금사용 계획이 투명해진다. 발생된 비용이 발생 즉시 반영되므로 자금의 수입과 지출에 있어서 실제 자금수지와 장부상 자금수지가 일치한다. 건사 정용활 대디, 직장인 집에서는 고1 아들, 중2 딸의 아빠, 사회에선 프랜차이즈기업 본부장, 가정과 직장의 식구들을 한 마..

5가지 논리 나무들의 목적과 용도 논리나무 목적 사용 논리 용도 입력 출력 현재상황 나무 개선 대상 (무엇을)을 찾음 충분조건 핵심문제 찾음 FRT EC 증발 구름 필요조건 갈등 해소 대안 찾음 CRT FRT 개선 목표 (무엇으로)를 찾음 미래상황 나무 충분조건 목표 검증 CRT EC PT TT 선행조건 나무 필요조건 장기계획 수립 FRT TT 개선방법 (어떻게)을 찾음 실행계획 나무 충분조건 단기계획 수립 PT FRT 건사 정용활 대디, 직장인 집에서는 고1 아들, 중2 딸의 아빠, 사회에선 프랜차이즈기업 본부장, 가정과 직장의 식구들을 한 마음으로 사랑하는 휴머니스트랍니다. 두 아이의 아빠로 건강식품 관련, 15년 비즈니스에 필요했던 지식 관련 정보들을 꼼꼼히 소개할게요.

TOC가 제시하는 마피아 오퍼의 순서 1. 무엇을 변화시키는가? 1) 자신의 고객을 분할하고 그 중에서 목표 시장을 지정한다. 2) 여기서 발견되는 UDE들을 열거한다. 만약 이곳에서 UDE들이 발견되지 않으면, 고객의 고객(시장)을 대상으로 UDE를 찾는다. 3) 이중 3개의 UDE를 골라 이에 대한 각각의 EC를 그린다. 4) 3개의 EC를 통합하여 핵심갈등을 표현하는 통합 EC를 작성한다. 5) 핵심갈등과 UDE를 인과관계로 연결시키는 CRT를 작성한다. 2. 무엇으로 변화할 것인가? 1) 통합 EC에 숨어 있는 가정들을, 현재 적용되고 있는 우리 회사의 정책 또는 업무방식(고객사의 정책/업무방식이 아닌) 위주로 파악한다. 2) EC와 CRT의 내용을 토대로 우리 정책/업무방식의 개선 의견을 찾는다..

6시그마와 TOC의 비교 구분 6시그마 TOC 목표 품질개선->고객만족->수익향상 의사결정 최적화->수익향상 수익의 원천 비용 절감, 결함 제거, 프로세스 개선 쓰루풋 증가, 재고 감축, 비용 절감 적용대상 업무 품질(제품,프로세스,문화) 개선 의사결정 최적화 지침 도구 통계적 기법, 벤치마킹(귀납적) 쓰루풋회계, DBR, CCPM, TP(연역적) 전체최적화 달성 방법 전 영역에 적용 효과 큰 프로젝트 선정 사슬개념, 제약, 최적화, 핵심문제 해결, 갈등 해소 출발 품질관리 생산관리 핵심 프로세스 DMAIC, DMADV 집중개선 프로세스 주요 성과지표 DPO, DPU, DPMO 누적수율, 단위공정수율 쓰루풋(T), 재고(I), TDD, IDD 운영비용(OE) 프로젝트 선정 기준 원가절감, CTQ, 타 시..

제약이론 TOC란 무엇인가? ....TOC(Theory of Constraints)는 물리학을 전공한 골드랫(Eliyahu Moshe Goldratt) 박사가 1975년부터 꾸준히 추구하여 왔던 개념과 도구들을 한곳에 집대성한 경영 패러다임이다. 이 패러다임은 그가 박사 학위 논문을 작성하면서 개발하였던 유체 흐름에 관한 최적화 이론을 공장의 물류 개선을 위한 스케쥴링 방법에 응용하면서 시작되었다. ....이제 TOC는 흐름 개념의 경영 의사결정을 위한 포괄적 원칙으로 발전되었으며 다양한 도구를 제공한다. TOC는 의사결정의 초점을 제약에 맞추어 물자의 흐름, 돈의 흐름, 논리의 흐름을 최적화한다. 이것은 마치 지레의 원리처럼 적은 노력으로 최대의 효과를 거두는 원리이다. 이것은 혼란을 극복하는 간명한 ..