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100억짜리 생각 마이클 미칼코 저 들어가는 글：세상이 탐내는 아이디어를 만드는 방법 천재와 범인의 차이 우리의 마음은 비슷한 항목을 피동적으로 함께 묶는 것에 관습화되어 있다. ‘재생’이 아닌 ‘창조’를 창조적인 사고기법은 다른 방식으로 주의력을 모으고, 다른 방식으로 해석하게 하여 남들과 같은 정보를 보더라도 그들이 보지 못하는 것을 보게 해줄 것이다. 머리로만 이해하지 말 것 l 첫 번째 연습 : 네모 상자에서 벗어나기 창의성은 새로운 관점을 발견하는 데서 나온다. 문제의 성격을 파악하려면 다양한 방법으로 문제를 재정의해야 한다. l 두 번째 연습 : 생각을 시각화하기 최소한의 언어적 유창성을 획득하면, 이를 시각화하고 입체화하여 다른 방식으로 표현하면서 능력을 개발한다. l 세 번째 연습 : 풍부..

제7의 감각 1장 플래시 vs. 블링크 전략적 직관 입문 전략적 직관 : 인간이 관여된 모든 분야에서 행동철학의 핵심을 차지하는 것은 섬광 같은 통찰력이라고 주장하는 현대적인 분야 전략적 직관은 섬광 같은 통찰력을 도입하여 한 사람의 머릿속에서 합리적인 사고와 창의적인 상상력을 결합한다. 전략적 직관의 4가지 핵심적인 요소 1. 우리가 이미 알고 있는 역사적 사례 2. 예기치 못한 것을 예상하고 어떤 사례를 활용할지 미리 속단하지 않는 냉철함 3. 올바른 사례를 선택하고 결합하는 섬광 같은 통찰력 그 자체 4. 불확실성과 장애물이 있음에도 불구하고 앞으로 나아가는 결단력 2장 지상의 혁명 과학적 발견의 섬광 같은 통찰력 획기적인 발견은 그것이 온 과거와 그것이 시작되는 미래의 일부이다. 마치 길의 커브가..

보랏빛 소가 온다 - 세스 고딘 o 충분치 않은 P o 새로운 P o 새로운 개념 정의 o 그 이전, 그 동안, 그리고 그 이후 o 조각 식빵의 성공 이유 o 혁명을 눈치 챘는가? o 왜 퍼플 카우가 필요한가? o TV-산업 복합체의 죽음 o 이전과 이후 o 비틀을 생각해 보라 o 무엇이 통하는가? o 나는 왜 월 스티리트 저널만 본면 짜증이 날까 o 인지도가 다는 아니다 o 위험한 길이 안전한 길이다 o 사례 연구: 올라갑니까? 당신의 기술과 전문적 지식을 이용해 소비자의 일반적인 행동에 맞춘 더 나은 제품을 만들려고 애쓰지 말고, 사용자 자신이 행동을 바꾸도록 유도하여 제품의 성능이 획기적으로 개선될 수는 없는지 실험해 보라. o 사례 연구: 타이드는 무엇을 해야하는가? 어떤 제품의 미래가 리마커블할..

1. 기업의 장기적 필요에 대비하라. 단기적 이윤에 집중하지마라. 사업을 지속하기 위한 경쟁력 강화와 직무창출을 목적으로 하라.2. 세상은 변했다. 경영자도 새로운 사고 방식을 수용해야 한다. 기존에 용납됐던 지연이나 실수, 부실한 작업, 보잘것없는 서비스 등은 더 이상 수용해서는 안된다.3. 품질 검사에 의존하는 것을 중단하라. 제품을 만드는 과정에서 품질을 내재화하는 것이 우선이다. 통계적 공정관리를 이용하라.4. 최저가 입찰만으로 협력업체를 선정하지마라. 신뢰를 기본으로 한 협력업체와의 장기적 관계 형성으로 전체비용을 낮추도록 하라.5. 생산/서비스 시스템을 지속적으로 개선하라. 개선은 일회성 운동이 아니다. 낭비제거, 품질개선을 위해 시스템 내의 모든 활동들을 지속적으로 개선해야 한다.6. 훈련을..

나폴레온 힐이 대학에서 강의한 성공학 노트 2 ▣ 차 례 7. 자제력 8. 보상을 생각하지 않고 일하는 습관 9. 호감을 주는 성품 10. 치밀한 사고 11. 집중력 12. 협력 13. 실패 14. 관용 15. 황금률 7. 자제력 - 행복의 달성과 선의의 실천을 위한 조건 뜨거운 열망을 성공의 현실로 자제력의 큰 위력은, 자신의 생각을 컨트롤할 수 있게 만든다는 사실이다. 자제력을 동원하여 인생의 명확한 목표를 향해 긍정적이고 건설적인 생각을 집중할 때, 성공은 성큼 다가온다. 생각은 우리가 절대적으로 컨트롤할 수 있는 유일한 대상이다. 다른 사람이 우리의 마음 속에 비집고 들어와 그들의 불평, 불만, 고통을 쏟아 놓는 것은 허용되지 않는다. 자제력을 동원하여 생각을 컨트롤한다는 것은, 마음속의 지배적인..

연금술사 산티아고의 존재의미는 여행이었다. -> 그는 넓은 세상을 알고 싶었다. -> 그는 양치기가 되었다. -> 그는 언제나 새로운 길을 찾아 여행을 다녔다. “인생을 살맛나게 해주는 건 꿈이 실현되리라고 믿는 것이지.” 산티아고의 꿈 -> 어린아이 하나가 나타나서 양들과 놀기 시작했다. 그 아이가 나를 이집트의 피라미드로 데려갔다. 그리고 말했다. ‘만일 당신이 이곳에 오게 된다면 당신은 숨겨진 보물을 찾게 될 거예요.’. 그런 후 아이는 정확한 지점을 짚어주려고 했다. 그때 꿈이 깼다. 집시 노파의 해몽 “그건 이 세상의 언어로 된 꿈이라네. 그 아이가 자네에게 보여주었다면 실제로 있다는 얘기지. 그리고 자네는 거기서 자네를 부자로 만들어줄 보물을 발견하게 되는 거야.” 노인 멜키세덱의 말 “자아의..

나폴레온 힐이 대학에서 강의한 성공학 노트 1 ▣ 저 자 나폴레온 힐 일생동안의 연구와 강연, 저술활동을 통해서 미국을 비롯해 전세계적으로 성공철학의 거장이 되었다. 특히 개인의 성취와 동기부여 분야에 있어서 위대한 업적을 남겼다. 그가 성공철학의 대가가 되기까지는 앤드류 카네기, 토머스 에디슨, 마샬 필드, 윌리엄 듀런트, 월터 크라이슬러 등 세계 최대 거부들의 경험이 스승이 되었다. 나폴레온 힐의 독특한 성공철학을 집대성한 작품이 바로 『Think and Grow Rich』로, 이 책은 출간된 지 40여 년이 지난 오늘까지도 전세계적으로 2,000만부 이상 팔려나갔다. 또한 1960년에는 성공을 위한 실천 프로그램 PMA(Positive Mental Attitude)를 완성하여 보급하였으며, 윌슨 대..

논리적으로 문제 해결하기 1. 문제를 정의하라 순차적 분석의 논리적 순서 1. 문제는 무엇인가? 2. 문제가 어디에 있는가? 문제 정의하기 3. 왜 문제가 있는가? 분석 구성하기 4. 문제에 대해 무엇을 할 수 있는가? 5. 문제에 대해 무엇을 해야 하는가? 해결책 찾기 문제 정의 프레임워크 요소 배치하기 o 문제는 지금까지의 상황에서 발생한다. o 문제는 현재의 결과와 기대했던 결과 사이에 발생한 차이다. o 일반적으로 문제의 원인은 시작상황에 기술되어 있다. o 문제로 인해 생긴 질문이 무엇인지 결정해서 그에 대한 해결책을 찾는다. o 해결책은 일반적으로 원래 출발점과 시작상황에 있는 구조나 프로세스에서 찾을 수 있다. o 현재 무슨 일이 벌어지고 있는가? (상황 = 출발점/시작상황 + 방해되는 사건..

나가이 다카히사의 책 중 두번째로 읽은 시장의 강자가 되는 법을 정리한 내용입니다. 시장의 강자가 되는 법 Prologue 간디넷재팬의 사장이 된 이자와 겐타 간디넷재팬 전략 설명회 Target 1 파괴적인 라이벌은 외부로부터 온다 - 글로벌 시장의 두려움 프로라면 자신의 강점을 살려서 성과를 내지 않으면 안 된다. 자신의 강점이야말로 정말 중요한 것이다. 그것은 회사도 같다. 무료 회계 서비스 ‘간디 파이낸스’ 사장의 회계 대 간디 파이낸스 일본 시장은 고객의 요구 수준이 높다 이 파트의 근거가 된 비즈니스 이론 ㅇ 이노베이션의 딜레마 기업 활동의 자유는 기업 존속을 위해 필요한 자원을 제공하는 회사 외부의 존재(고객과 투자자)의 요구를 만족시키는 범위에 한정되어 있다. 기업이 현재의 고객이 요구하지 ..

단지 페이지수가 적다는 이유로 작년 1월에 읽었던 책을 다시 보게 되었다. 음~~ 괜찮은 내용이 가득한 책, 작년에 정리 요약했던 내용을 보니 작년에는 크게 느끼지 못했던 것 같다. 1년 사이 나에게 무슨 일이..ㅋㅋ 암튼 내용이 좋아 요약 정리 보충하고, 저자(나가이 다카히사)의 책 2 권(시장의 강자가 되는 법, 천원짜리 콜라를 만원에 파는 방법)을 추가로 주문하고, 저자가 자주 언급한 케빈 매이니의 트레이드오프는 카트에 넣어 뒀다. 작은 조직이 어떻게 큰 조직을 이기는가 PROLOGUE 사토 미유키의 등장 ‘사장의 회계’VS.‘ 경영의 달인’ 카피 상품‘경영의 달인’의 선전 1ST MATCH 실적악화의 진짜 원인은 무엇인가 - 의견 일치의 함정 론론의 등장 공포의 장미 사건 실적 악화의 진짜 원인은..