제7의 감각

제7의 감각

 

 

 

 

1장
플래시 vs. 블링크
전략적 직관 입문

전략적 직관 : 인간이 관여된 모든 분야에서 행동철학의 핵심을 차지하는 것은 섬광 같은 통찰력이라고 주장하는 현대적인 분야

전략적 직관은 섬광 같은 통찰력을 도입하여 한 사람의 머릿속에서 합리적인 사고와 창의적인 상상력을 결합한다.

전략적 직관의 4가지 핵심적인 요소

1. 우리가 이미 알고 있는 역사적 사례

2. 예기치 못한 것을 예상하고 어떤 사례를 활용할지 미리 속단하지 않는 냉철함

3. 올바른 사례를 선택하고 결합하는 섬광 같은 통찰력 그 자체

4. 불확실성과 장애물이 있음에도 불구하고 앞으로 나아가는 결단력

2장
지상의 혁명
과학적 발견의 섬광 같은 통찰력

획기적인 발견은 그것이 온 과거와 그것이 시작되는 미래의 일부이다. 마치 길의 커브가 어느 한 방향의 끝이자 다른 방향의 시작인 것과 같은 원리다. 길이 구부러지는 지점에 서 있으면 그 길이 어디서 왔는지 돌아볼 수 있고, 그 다음에는 고개를 돌려 그것이 어디로 이어지는지 살펴볼 수 있다. 그러나 다른 지점에 서 있으면 커브 지점에서 끝나는 직선이나 그 지점에서 시작되는 다른 직선을 볼 수 있을 뿐이다. 오직 돌파구인 지점에서만 동시에 두 방향을 다 볼 수 있다. 미래는 과거에서 온다. 그러나 직선으로 오지는 않는다. 모든 길의 커브를 ‘패러다임의 전환’이라고 부른다.

과학적 방법론

1단계. 다른 과학자들의 실험실을 들여다보는 것.

2단계. 스스로 실험을 하는 것 혹은 ‘경험’을 하는 것.

3단계. 이성(가설)

과학적이 진보는 새로운 이론으로 건너뛰는 사고의 도약을 통해 발생하지 않는다. 그 대신에 구체적인 성과들의 조합을 통해 일어난다. 그 후에 이론이 생겨나고 그 이론이 성과를 설명한다. 그것은 조합의 작용이지 상상력 때문이 아니다. 더 구체적으로 말하자면, 그것은 이전의 요소들을 선택적으로 재조합하여 완전히 새로운 전체로 만드는 것이다. 과거의 조각들이 합쳐져서 새로운 미래를 만든다. 이러한 재조합은 섬광 같은 통찰력에 의해 일어난다.

과학자들은 자신이 무슨 문제를 풀게 될지 사전에 알지 못한다. 문제와 해답은 동시에 온다.

우리가 현재를 안다면, 미래를 계산할 수 있다는 임의적인 법칙을 엄밀한 공식으로 만들려고 할 때 문제가 되는 것은 결론이 아니라 전제다.

우리의 뇌가 답을 찾기 위해 필요한 모든 조각을 이용할 수 있게 하려면 원래의 문제를 철저하게 파악하고 있어야 한다. 그리고 다른 문제들과 관련된 조각들에도 개방적이어야 한다. 그렇게 해야 그 조각들이 결합되어 새로운 문제에 대한 새로운 해결책을 찾을 수 있을 것이기 때문이다.

섬광 같은 통찰력은 기존의 요소들을 가지고 예측 불가능한 새로운 조합을 만든다. 이렇게 조합하는 것이 전략적 직관의 본질이다.

3장
좌뇌와 우뇌
신경과학의 지적 기억

뇌는 뚜렷한 패턴이 전혀 없는 커다란 모자이크와 같다.

지적 기억은 하나의 그림을 완성하기 위해 점들을 연결하는 것과 같다. 점들은 조각이나 아이디어이고, 그것들을 잇는 선은 연결이나 연상이다. 선은 더 큰 파편으로 합쳐지고 이러한 파편들이 모여 전체적인 생각을 형성할 수 있다. 이 전체적인 생각은 시각적인 이미지 일 수도 있고, 지식의 조각이나 아이디어 혹은 어떤 문제의 해결책일지도 모른다. 개개의 조각들과 연결, 그리고 그것들을 조율하는 정신적인 처리 과정이 전체적으로 함께 작용하기 때문에 그 모든 것이 하나의 인지적인 사건인 것처럼 보인다. 어떤 아이디어나 개념이 갑자기 훡 스쳐 지나갈 때 우리의 머릿속에서는 바로 이런 일이 일어나는 것이다.

지적 기억은 이성, 논리, 분석과 창의력, 직관, 상상력을 하나의 사고 작용으로 결합한다.

모든 합리적인 사고에는 자동적인 저장, 검색, 결합 과정이 필요하다. 마지막 단계인 자동적인 결합이 바로 직관이다.

4장
M 서장이 구한 목숨
전문가 직관의 작용

지적 기억이 작용할 때, 전략은 머릿속에 있는 기존의 요소들이 결합되어 발생하는 섬광 같은 통찰력을 통해 온다.

창의적인 문제해결은 창의적이고 직관적인 사고와 합리적이고 분석적인 사고를 구분하지 않는다. 즉 의사 결정 과정은 두 가지를 결합하고, 그 결과로서 찾아오는 섬광 같은 통찰력이 답을 보여준다.

전략적 직관에서 섬광 같은 통찰력은 미래의 전략을 구성하기 위해 과거의 서로 다른 조각들을 종합한다.

5장
유럽을 정복한 코르시카인
고전적인 군사전략에서의 혜안

6장
전투의 달인 부처
초심을 얻는 길

목표에 도달하려면 목표를 포기하라. 욕망을 충족하려면 욕망하기를 중지하라. 미래에 가장 실현 가능한 목표에 도달하려면 마음을 열고 가장 쓸 만한 과거의 예들이 서로 합쳐질 때까지 기다려라.

각각의 분야에서 우리가 길을 찾는 방법은 가치 있는 목표에 도달하기 위해 역사적 사례들을 연결함으로써 우리의 머릿속에서 합쳐지는 것을 새로운 전략으로 삼는 것이다.

7장
빌 게이츠와 구글의 창업자들
비즈니스의 전략적 혁신

기업의 리더들이 전략적 혁신의 핵심인 성공적인 아이디어를 어떻게 생각해냈는지 질문할 것이다. 그리고 어김없이 그 해답은 전략적 직관이라는 것을 발견하게 될 것이다.

섬광 같은 통찰력이 먼저 온 다음에 비전이 온다. 이것이 비즈니스 세계에서 전략적 혁신이 작용하는 방식이다.

혁신은 ‘창조적 파괴’를 통해 낡은 방식과 그것을 고수하는 기업들을 몰아낸다. 혁신은 기업가 개개인의 ‘힘’과 ‘개인적인 직관’으로부터 나온다.

혁신 자체는 고유한 발명이 아니라 전에 있었던 것들의 ‘조합’이다. 이것은 새로운 제품이나 서비스일 수도 있고, 기업을 설립하거나 조직하는 새로운 방법일 수도 있다.

8장
생쥐, 목사, 돈 빌려주는 사람
사회단체의 효과적인 기술

전략적 직관은 목표를 변화시킬 때가 많고, 냉철함은 우리가 그런 가능성에 항상 열려 있음을 의미한다.

위대한 리더들은 미래를 먼저 본 다음에, 거기에 도달하기 위한 동기를 부여한다. 그들은 각 단계마다 무엇이 효과적인지 살펴보고 그대로 따랐을 뿐이다.

전략적 직관을 공식적인 방법으로 적용할 수 있는 한 가지 방법은 왓-웍스 매트릭스다.

어떻게 되는지 지켜보자. 그 다음에 큰 꿈을 꾸고 열심히 노력하라. 그리고 그대로 반복하라.

9장
아프리카 조각상과 피카소
전문직 분야의 창조적인 결합

10장
듀이처럼 하기
전략적 직관 가르치기

나폴레옹은 성공하기 위해서는 전문 서적이 전달하는 지식과 과거의 성과를 결합해야 한다는 사실을 분명히 말해주었다. 물론 자기 자신이 과거에 성취한 경험도 여기에 포함된다.

11장
케네디, 달을 향해 쏘다
기회를 통한 진보

우리는 앞에 있는 길을 찾기 위해 야심 찬 꿈이 아니라 특정한 기회에 의존해야 한다. 우리가 원한다고 해서 진전이 일어나는 것이 아니라, 적절한 기회를 붙잡아야 발전이 따라온다.

자연계의 혁신은 새로운 후손이 무작위적인 유전자 돌연변이를 일으킬 때 발생하지만, 인간의 경우 혁신은 특정한 인간의 머릿속에 섬과 같은 통찰력이 찾아올 때 발생한다.

인간사의 진보는 기회를 통해 온다. 즉 누군가가 기회를 발견하고 그것을 붙잡아 현실로 만들 때 발전이 따라온다. 우리는 어떤 기회가 올지, 누가 그것을 발견할지 예측할 수 없다. 따라서 인간 진보의 흐름도 예측할 수 없다. 그러나 적어도 우리는 어떤 식으로 진보가 이루어지는지는 안다. 섬광 같은 통찰력은 인간이 이룬 성과 뒤에 숨은 이야기를 들려준다. 성과를 달성할 기회는 벽의 틈처럼 단지 일이 시작되는 계기에 불과한 것이 아님을 알 수 있다. 과거의 요소들이 합쳐지면 그 틈을 메울 수 있는 기회가 생긴다. 요소들 없이는 기회도 존재하지 않는다.

 

 

 

건사 정용활 대디, 직장인 집에서는 고3 아들, 고1 딸의 아빠, 사회에선 작지만 깊이있는 기업의 촉망받는(?) 직장인, 가정과 직장의 식구들을 한 마음으로 사랑하는 휴머니스트랍니다. 두 아이의 아빠로 프랜차이즈, 창업, 음식점 관련, 15년 비즈니스에 필요했던 지식 관련 정보들을 꼼꼼히 소개할게요.