짐콜린스 경영전략

2007년 4월에 읽었던 책입니다. 좋은 책입니다. 간략하게 요약한 자료를 올립니다. 아직 안 읽으신 분들은 꼭 읽어보시기를... 극추입니다.

 

짐 콜린스 경영전략

 

 

1. 리더십

M 신드롬

다양한 리더십 유형

효율적인 리더십

리더십의 7가지 요소

리더십의 요소 1 : 참됨

        진실이 담긴 살아 있는 비젼

        최고의 역학 모델이 되라

        언행일치

리더십의 요소 2 : 단호함

        직관에 따라 결정하라

        결정하지 않는 것보다 좋지 않은 결정이라도 하라

        단호하게 결정하되 외골수처럼 행동하지 말라

        그룹 의사 결정

        잘못된 결정은 당신이 책임지고 잘된 결정은 직원과 함께 나눠라

리더십의 요소 3 : 집중력

        한 번에 한 가지 일에 집중하라

        일이 아닌 시간을 관리하다

        어려운 선택일수록 단호하게 재검토한다

리더십의 요소 4 : 대인 관계

        관계를 구축하라

        비공식적인 의사소통망을 활용하라

        직원이 쉽게 접근할 수 있도록 하라

        회사가 어떻게 돌아가는지 파악하라

        사소한 것도 놓치지 말라

        개인적인 친밀과 지나친 감독

리더십의 요소 5 : 강하면서도 부드럽게 사람을 다루는 기술

        긍정적인 피드백

        스승으로서의 리더

        높은 성취 목표를 세운다

리더십의 요소 6 : 의사소통

        비전과 전략에 대해 대화를 나눠라

        유추와 이미지를 활용하라

        사적인 교류를 통해 공식적인 의사소통망을 강화하라

        있는 그대로 밝혀라

        의사소통을 활성화하라

리더십의 요소 7 : 진취성

        열심히 일하라

        일신우일신하라

        항상 사기 충천하라

        낙관적인 태도와 인내심

        기업을 계속해서 발전시켜라

        기를 북돋워라

2. 비전

왜 비전을 세우는가?

비전, 위대함에 없어서는 안 될 중요한 요소

위대한 기업의 대표적인 사례

        IBM

        존슨 앤 존슨

        맥킨지

        휴렛패커드

비전의 좋은 점

        특별한 노력을 이끌어내는 비전

        전략 및 전술 결정을 위한 조건

        단결/팀웍/공동체

        핵심 인물만이 아닌 많은 사람이 참여하는 기업

콜린스-포라스 비전 기본들

콜린스-포라스 비전 기본들

비전	1. 핵심 가치와 믿음	o 지도 원칙과 신조 체계 : 비즈니스와 삶의 철학  o 신성하게 집행될 원칙  o 개인적인 핵심 가치와 조직 리더가 가지는 믿음 확장
	2. 목적	o 기업 실존의 근본 이유  o 핵심 가치로부터 성장  o 항상 목표를 이루기 위해 나아가지만, 결코 도달할 수 없는 길잡이 별과 같다.  o 100년 이상 기업을 이끌어갈 수 있는가?
	3. 사명	o 대담하고 거역할 수 없는 야심찬 목표  o 명확한 결승점과 특정 시간. 일단 완수하면 새로운 사명 제시  o 4가지 유형     1. 목표화     2. 공동의 적     3. 역할 모델     4. 내적 변화

비전의 요소 1 : 핵심 가치와 믿음

        수익의 역할

비전의 요소 2 : 목적

        기업이념

        목적 발견 - 5가지 ‘왜’

        당신은 이미 목적을 가지고 있다.

        목적이 독특할 필요는 없다.

비전의 요소 3 : 사명

        구태의연한 사명 설명을 거부하라

        사명에 몰두하고 열정적으로 일하라

        위험, 헌신 그리고 불편 지대

        진실하라

        사명의 네 가지 유형

                1. 목표화

                2. 공동의 적

                3. 역할 모델

                4. 내부 변화

'성취 신드롬'을 경계하라

모든 것을 하나로 묶어라

        문서로 작성하라

        그림처럼 생생하게 표현하라

명확하고 공유할 수 있는 비전

카리스마 있는 비전이 전부가 아니다

3. 전략

전략이란 무엇인가

성공적인 전략을 위한 기본 원리

        1. 전략은 비전으로부터 도출해내야 한다.

                -> 회사의 비전을 검토하라

        2. 전략을 세울 때는 기업의 장점과 독특한 능력을 활용해야 한다.

                -> 회사의 능력을 내부적으로 냉정하게 평가하라.

        3. 전략은 실행 가능한 것이어야 한다.

                -> 사업 환경을 철저하게 평가하라.

                -> 업계 정상에 오르기 위한 기술을 둘러싼 새로운 경향을 평가하라.

        4. 전략은 전략을 실행할 사람들과 함께 세워야 한다.

                -> 사내외 평가를 고려하여 현재의 사명을 달성하기 위한 구체적이고

                        중요한 비즈니스 활동을 결정하라.

        내부 평가

                강점과 약점

                자원

                혁신과 새로운 아이디어

        외부 평가

                업계/시장 동향

                기술 동향

                경쟁 업체 평가

                사회 환경과 규제 환경

                거시 경제와 인구 동향

                국제적인 위협과 기회

                일반적인 위협과 기회

기본 전략 수립

        장기 전략과 연례적인 전략

기업의 공통 핵심 전략

        성장 속도

                무능한 노동자 신드룸

                천천히 성장할 수 있는가?

        집중화 대 사업다변화

                단계적인 사업다변화

                비전과 집중화의 연결 관계

        기업 공개 여부

        시장을 선도할 것인가, 따라갈 것인가

산업 발전 단계 분석에 대한 경고

제4장 혁신

혁신적인 기업

기업 혁신 요소 1 : 어디에서든 아이디어 수용하기

        외부 아이디어

        사내 아이디어

        아이디어로 주도할 것인가 아니면 시장을 따를 것인가

기업 혁신 요소 2 : 고객 되기

        스스로 문제를 해결하고 욕구를 충족시켜라

        잠재 고객을 염두에 두라

        고객이 되는 훈련을 하라

기업 혁신 요소 3 : 실험과 실패

        바로 그것을 하라

        꼭 해야 하기 전에는 부풀리지 말라

        제품 실패의 역할

        좋은 실수와 나쁜 실수

        팝콘 이미지

        꾸준히 노력하면 된다

        실험하는 사람과 골몰하는 사람

기업 혁신 요소 4 : 창조적인 인력

        1단계 : 그들의 천성적인 창조력을 전적으로 신뢰하라

        2단계 : 직원들이 창조성을 개발할 수 있도록 도와라

                혁신선언

        3단계 : 비범한 인재를 채용하고 육성하라

        분산된 가치가 아니라 다양한 재능을 채용하라

        모르는 사람을 채용하라

        디자이너를 고용하라

기업 혁신 요소 5 : 자율권과 분산 정책

        신뢰, 존경 그리고 용기

        분산 : 다이아몬드 얇게 베기

        분산 시기

        분산하고 자율권을 부여하는 방법

기업 혁신 요소 6 : 보상

생산 단계에서의 창조성

창조성을 촉진하고 개발하기 위한 경영

        시시콜콜 문제 삼지 말고 용기를 주라

        판단하지 마라

        수줍어하는 직원에게 도움의 손길을 내밀라

        창조성을 촉진하고 개발하라

        필요성을 창조하라

        직원들에게 자기만의 시간을 갖게 하라

        그룹으로 문제를 해결하라

        재미있어야 한다.

창조적인 프로세스에 대한 신뢰

제5장 탁월한 전술

실행 능력이 중요하다

        위대한 아이디어 + 형편없는 실행 = 실패

비전과 전략에서 전술로

탁월한 전술을 지속적으로 발휘하기

        직원들이 업무를 훌륭하게 수행할 수 있게 하는 기본 여건은 다음과 같다.

                o 무엇을 해야 하는지 명확하게 알고 있을 때 직원들은 업무를 훌륭하게 수행한다.

                o 업무에 대한 제반 기술을 갖추었을 때 직원들은 업무를 훌륭하게 수행한다.

                o 자율권을 부여하고 지원을 아끼지 않을 때 직원들은 업무를 뛰어나게 수행한다.

                o 노력한 점에 대해 회사가 인정해 줄 때 직원들은 업무를 뛰어나게 수행한다.

                o 직원들은 업무의 중요성을 인식해야 업무를 뛰어나게 수행한다.

        비전과 연결 짖기

        지속적인 노력

탁월한 전술을 위한 실천 방안

        o 채용

        o 사내 문화 수용

        o 교육

        o 목표 설정

        o 측정

        o 인정

기술과 정보 시스템

엄격한 기준

마지막 비결, 존경심

 

 

 

건사 정용활 대디, 직장인 집에서는 고3 아들, 고1 딸의 아빠, 사회에선 작지만 깊이있는 기업의 촉망받는(?) 직장인, 가정과 직장의 식구들을 한 마음으로 사랑하는 휴머니스트랍니다. 두 아이의 아빠로 건강식품 관련, 15년 비즈니스에 필요했던 지식 관련 정보들을 꼼꼼히 소개할게요.